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       為順利啟動實施二級模擬法人相關工作，近日，集團公司副總經理李洋一行前往各分公司宣貫《二級模擬法人經營實施方案》，并調研指導工作。

調研會上，李洋聽取了各分公司關于經營發展、安全生產、用戶服務、工作計劃、探索二級模擬法人、提升發展質量等方面的工作匯報。相關職能部室負責人對二級模擬法人體系推進、強化制度學習和執行以及信息化系統全面升級等工作方向和推進進度進行詳細介紹，與會人員結合自身工作實際，進行廣泛討論。

       李洋表示，二級模擬法人不是改變運營方式，而是改變運營思維，目的是要建立核算、指標、授權、管控、公開六大體系，建立科學、有效核算管理體系，不斷強化職工收入、成本、利潤等相關概念，做好收支兩條線的管理，激發職工創新活力，培養出具有核心競爭力的骨干員工，推動企業管理手段、管理模式、管理理念創新，讓企業更智慧。

       李洋強調，要充分發揮二級單位自主經營活力，2021年二級模擬法人基礎工作已基本完成，2022年要全面開展完全獨立核算、模擬法人經營、實現自負盈虧的管理模式，讓集團公司會“過日子”的干部職工越來越多，適應市場化新形勢，早日實現供熱行業領軍型企業目標。