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       近日，集團副總經(jīng)理李洋帶領(lǐng)企業(yè)管理部、綜合計劃部到各分公司調(diào)研指導(dǎo)。

新發(fā)供熱公司

       李洋一行首先來到新發(fā)公司新劃入?yún)^(qū)域換熱站，實地了解2023年中央預(yù)算內(nèi)資金改造項目完成情況。隨后，新發(fā)公司班子結(jié)合工作實際向李洋匯報調(diào)研相關(guān)工作的開展完成情況，參會人員就運營發(fā)展中遇到的實際問題、2024年二級模擬法人經(jīng)濟指標、供熱責任險方案、車間經(jīng)費使用采購及報銷等工作進行深入交流探討。李洋對新發(fā)公司的工作給予肯定，并就如何進一步提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化管理流程等方面提出寶貴的建議和指導(dǎo)。

       李洋表示，集團公司的每一位職工都要樹立主人翁意識和培養(yǎng)創(chuàng)新意識，把集團發(fā)展與個人發(fā)展切實緊密結(jié)合到一起，結(jié)合本崗本職工作，多提寶貴意見和合理性建議，一同推動集團公司改革，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標而不懈努力。

西安供熱公司

       會上，李洋就提高各公司自主經(jīng)營能力，解決在“小修費”范圍內(nèi)各單位采購消耗材料、維修工具、搶修設(shè)備、辦公設(shè)備等存在的痛點、難點問題展開調(diào)研，希望通過“小修費”專項資金解決的事項及用途，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的科學管理方法，提高職工全面參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

       西安黨支部書記、副經(jīng)理王春巖詳細匯報了西安供熱公司大修技改、車間經(jīng)費、小修費使用等情況，李洋根據(jù)匯報內(nèi)容，深入淺出向大家講解2024年要做的具體工作，他表示要共同努力拓寬專項費用的使用和資金的運用渠道，不斷強化收入、成本、利潤等相關(guān)概念，保障集團公司戰(zhàn)略目標順利實施，充分發(fā)揮基層單位在提升供熱服務(wù)質(zhì)量和效率方面的獨立自主能力，營造風清氣正的工作環(huán)境，切實為基層單位辦實事、解難事，為推動集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展目標貢獻力量。