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       11月8日上午，富豐供熱公司召開二級模擬法人專項工作會議，對集團公司相關方案、指標及年終績效考核方案進行解讀，并對富豐公司上一階段二級模擬法人相關工作開展情況進行階段性總結。

       會議上，副書記石雪解讀2022年度組織績效考核方案，詳細介紹了績效方案考核的方向及意義，積分細則及注意事項，在集團高質量發展的前提下，提升公司核心競爭力，切實激活新動力。副經理姚森將管理指標考核項目分配到各科室，使績效考核更加細致化。經理助理聞鶴將二級模擬法人方案結合富豐公司目前各項指標完成情況進行了詳細解讀。隨后各科室工作人員對經營收費、能源管理及客服投訴率等數據進行了分析，匯報上一階段工作進展，以及工作中存在的難點和相關問題，同時匯報下一階段工作部署。

       最后，富豐公司黨支部書記、經理李東冬對會議進行總結。他指出，各科室要在了解工作運行模式的基礎上，找準短板和薄弱點，為下一步持續改進提出可行性措施。希望全體職工擼起袖子加油干，進一步加強精益化管理，提高工作質量和效率，為集團公司高質量發展貢獻力量。